Un accompagnement sur-mesure au service de votre leadership et de votre organisation
À propos de moi
Avocat de formation, diplômée de la Sorbonne (DESS de Droit et Marketing Audiovisuel, ParisI), j'ai démarré ma carrière en entreprise dans le Groupe M6, et évolué dans des fonctions juridiques et Marketing. J'ai ensuite intégré le Groupe Publicis avant de m’intéresser au développement des personnes et des organisations. Je suis aujourd’hui Coach de cadres et dirigeants en France et à l’international, Formatrice et Médiatrice.
Ma mission est d’accompagner et développer, la posture, le savoir-être et les compétences comportementales, émotionnelles, relationnelles et de leadership, des personnes et des équipes afin qu'elles atteignent ensemble un plus haut niveau de performance et de satisfaction personnelle et professionnelle.
nOTRE MISSION.
Notre mission est d’accompagner et développer, de manière profonde et durable, la posture, le savoir-être et les compétences comportementales, émotionnelles, relationnelles et de leadership, des personnes et des équipes afin qu’elles atteignent ensemble un plus haut niveau de performance et de satisfaction personnelle et professionnelle.
Le coaching est une démarche pragmatique d’accompagnement de cadres et dirigeants qui favorise l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels dans l’exercice de leurs responsabilités, le plus souvent dans une phase de transition.
Notre approche.
Le coaching se présente sous la forme d’une série d’entretiens individuels, en séances en face à face ou par téléphone.
En fonction de l’objectif ou de la problématique, la durée du coaching sera à définir en début de travail.
« Deviens ce que tu es. Fais ce que toi seul peux faire. » Cette phrase de Nietzsche est le reflet de la philosophie de nos interventions.
Quelle que soit la nature de votre coaching, notre rôle est d’abord de vous aider à clarifier votre problème ou votre projet, puis, à rechercher les solutions qui vous conviennent. Notre mission est aussi de vous amener à prendre conscience de vos propres freins, de vos ressources inexplorées et d’être, ainsi, plus conscient des conséquences de vos décisions.
Vous êtes l’expert de votre vie et de votre métier.
Nous mettons à votre disposition notre expertise du processus de coaching.
La déontologie.
La déontologie est fondamentale. Elle vise à poser, en préalable à l’exercice du métier de coach, le respect de la personne coachée, de l’entreprise qui fait appel à un coach et la protection du coach lui-même. Dans le cadre de notre pratique, nous observons scrupuleusement une charte déontologique qui est l’expression de notre engagement éthique.
Nous respectons un code de Déontologie qui s’articule autour de trois thèmes :
Les responsabilités du coach :
A l’issue d’une formation délivrée par un organisme professionnel compétent, le coach certifié recourt à des techniques spécifiques éprouvées et maîtrisées. Fort d’un travail sur lui-même en développement personnel, il dispose d’un lieu de supervision et s’engage à renouveler continuellement ses acquis.
Les responsabilités du coach vis-à-vis du client :
Le coach exerce son activité dans le respect inconditionnel de la personne et en toute probité. Il s’engage à respecter les règles du secret professionnel garantissant la stricte confidentialité des informations qui concernent son client. Conscient de sa position, le coach s’interdit tout abus d’influence. Le coaching étant un processus de développement professionnel et personnel, le client a, de fait, la responsabilité des décisions prises ; le coach étant tenu à une obligation de moyens.
Les responsabilités du coach intervenant en entreprise :
Dans le cadre de son intervention, le coach est attentif aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation qu’il accompagne.
Dans le respect de la relation tripartite, le coach veille à la synergie entre les intérêts de la personne coachée et ceux de l’entreprise.
"Le pire, ce n’est pas d’échouer, le pire c’est de ne pas essayer."
Franklin D. Roosevelt